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優價供應高產油茶苗--湘林210號兩年生杯苗
良種油茶苗湘林210,高產,抗病蟲害,果大皮薄,出油率高,環境適應性強為特性,眾多油茶行業專家認可,并被市場青睞,為目前市場接受度最高,種植面積最廣的品種之一,與湘林1號、湘林27號、湘林40號,并稱油茶品種四大天王。
冬天怕冷應該吃什么最好?
冬日進補,春天打虎,冬天怕冷,就吃茶油燉羊肉。
鴨肉如何做更香更好吃?
鴨肉這樣做,肉香有嚼勁,冬天暖身順氣,易消化,不長胖
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湘天華,說不完的故事----開篇

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湘天華,說不完的故事----開篇

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湘天華,說不完的故事----開篇

“我們做的這事就是要讓更多的中國人用上世界上最好的食用油,這是一件造福子孫的事業,這種事我們一定要做,要全身心的加大投入的去做,”汪良忠博士在天華油茶林造林動員會上的講話,現在回憶起也是激情澎湃,“當時油茶產業處在“養在深閨無人識”, 不管從營養價值、經濟價值還是社會價值,油茶都應該引起大家的重視,讓更多的企業投入其中。但當我們經營了幾年后發現,要想把油茶產業經營好,其中還有很多不為人知的苦楚,苗木、土地、技術、資金、人才、撫育、市場等,這是一個前期投入大,產出嚴重滯后的漫熱型產業,從苗木的培育到掛果產出,要五年,進入豐產期要八年,在這前面五年,你只能無休止的投入。我們從造林到現在的十萬畝有機油茶林規模,用了十年時間,在這十年,我們是摸著石頭過河,也走過一些彎路,但更多的還是收獲。”

 

 

從金融業到油茶,只因不忘初心

汪良忠1956年3月出生于湖南省新化縣游家鎮淡竹村一農民家庭,家境貧寒,深刻體會到農民的艱難,于是小立志走出大山,發奮圖強。1995年畢業于上海財經大學產業經濟專業,獲經濟學博士學位,畢業后,投身證券市場,出任中國著名券商投資銀行、證券研究發展部門掌門人,在經濟學理論、證券市場理論研究與實戰、投資銀行理論與實踐等領域縱橫馳騁,聲名遠播,著作多部,戰績驕人。

夙心往志,機緣巧合,2007年,汪良忠博士拜武當山高道李光富道長(現任中國道教協會會長、武當山道教協會會長)為師,正式皈依為武當全真教龍門派第二十五代弟子,道號玄微散人。秉承道教悲天憫人、俠肝義膽精神,汪博士決定對社會有所貢獻,毅然選擇運用經濟學理論、發揮資本市場特長、與實業結合,“金融要更多為實體經濟服務。”。

不忘初心、造福鄉親,是汪良忠博士作為農家子弟的永久情懷, 2007年,汪博士邀集一批志同道合的同仁,創辦了湖南天華油茶科技股份有限公司,以“天人合一”的道家精神為歸旨,在湖南攸縣等地開啟了營造十萬畝優質高產油茶林的宏偉計劃。許下種最好的油茶林,出最好的山茶油,在振興油茶產業、提高人們生活品質的同時,帶領農民走上致富之路的宏愿。

 

雙營并行,損失慘重

壯士斷臂,眾志成城

金融業的高大上,影響著汪良忠油茶夢決策:高規則、大規模、高姿態步入油茶產業,湖南天華油茶科技股份有限公司成立于2007年11月,當月就與湖南省林科院簽署全方位合作協議,為天華油茶林建設開發提供了政策與技術支持,從宏觀上把天華標在一個很高的平臺,當年12月成功收購了湖南省面積最大,良種品第最全的攸縣新市良種油茶高級采穗圃,這為天華油茶后期提供優良種苗奠定的堅實的基礎,萬事具備。

高度已經確立,但最終需要落地到實際行動,就是造林,汪良忠博士雖然在金融界叱咤風云,但在油茶產業領域可還是一片空白,“隔行如隔山,我們不打無準備的仗,要做就要做成,但交學費,有時是必須的。”金融的嚴謹理念被汪良忠博士帶到了油茶產業。

08年公司開始造林,選擇了兩種模式同時實行,一是合營:天華公司租地、提供油茶苗、栽培技術、管理技術,農民栽種與管理,產果后收成按三七分成,公司得三;二是自營:從土地的租賃、種植、管理,全由公司直接經營。以合營為主,這在很大的程度了解決了公司初期人力的資源的匱乏,同時為公司節省大量的經濟成本,看起來,這是很劃算的買賣。

2010年7月天華公司組織全體員工對油茶林進行大調查,調查結果,徹底毀滅了合營為主的夢想,絕大部分油茶林存活率不足30%,油茶林灌木雜草叢生,“我們要撥開雜草找油茶樹,非常痛心。”財務部袁會計在談到當年油茶林大調查時,心有不甘。

存活率不足30%,嚴重低于國家85%的標準,留與不留,都是兩難,留,公司得繼續投入,進行補植;不留,就是推倒重來,直接損失前期成本,公司開會研究決定:報損30000畝油茶林。“這次報損,給公司帶來了591萬的直接經濟損失,這對一家新公司來說,是一次致命的創傷,但好在股東與全體員工眾志成城,并且堅定的認定了油茶產業是未開發的朝陽產業,茶油是未來人們追求健康生活與高品質生活發展的一種必須品。”公司前總經理蔣瓊在談到這次報損,還是心有余悸。

 

 

 

痛定思痛,負重前行

鳳凰涅槃,華麗蛻變

在公司油茶林報損處理事件中,天華公司總結經驗,明確了未來造林的方向:經營模式去除合營,只保留自營;苗木由一年生裸苗向兩年生杯苗轉變;種植技術由穴植向平梯撩壕、表土回填升級。

造成存活率不足30%有很多方面的原因,一是合營的經營模式,種植技術是一方面,油茶林是一種滯后效益的產業,農民沒有付出直接經濟成本,且產出滯后,對致富愿望并不強烈,處在傳統的農作物種植思想中,對油茶林的管撫嚴重不到位,尤其是苗木栽種初期的管理;二是當時造林心切,技術不過關,使用一年生裸苗上山造林,這是嚴重影響存活率的一個最根本原因;三是當時為了加快造林速度,使用傳統造林方式,采用穴植的栽種方法,農民在荒山中按照一定標準規格挖穴,然后把油茶苗種到穴內,在栽種的過程中,他們不會關心地質構成與土壤結構是否適合油茶苗種植與生長。

改革,就意味著公司要在很多方面進行投入,改革是陣痛的,需要勇氣,合營向自營的轉變,就得投入大量的人力資源與經濟成本;苗木采用兩年生杯苗,杯苗比裸苗技術要求更高與更復雜,需要投入更多的人力,由一年生向兩年生轉變,苗木會大量占用苗床,占用周期增長一倍,從而需要更多的租用土地作為苗床用地;由穴植向平梯撩壕的升級,更是需要大量資金的投入,原先一畝地投入在140左右,而現在一畝地資金投入一下上升到1000元左右,同時后期維護成本更是由原來的0成本直接上升到400元/畝。

2010年,公司決定在全省范圍進行大規模的種植,管理上實行自營,土地實行平梯撩壕,同時所有苗木采用兩年生杯苗,這一年造林面積一萬余畝,種植油茶苗100余萬株,整個山頭由荒山變成了黃土,再變成了綠山,在后來的普查中,證明了在報損事件中的總結是正確的,“普查后,數據一出來,把我們都興奮壞了,存活率為92%,這在行業中是名列前茅,國家標準是85%。”華潤油茶林管理有限公司的張總(張先文)回憶當初改變后普查的結果時興奮的講述著,普查都在夏天進行,汗水打濕了普查工作人員的衣服,看著滿山成活的油茶苗,他們站在山頭,摘下草帽,借著草帽的微風,喝一口別在腰間水壺的水,稍著休息,又興奮的奔向另一個山頭。

 

 
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